市住建局召開2023年潛潤-山水麗庭項目質量安全標準化示范工地觀摩會暨第二季度建筑業大會

2023年6月21日上午，2023年潛潤-山水麗庭項目質量安全標準化示范工地觀摩會暨第二季度建筑業大會在望岳園片區項目現場召開，本次會議由潛山市住建局主辦，參加會議的有市住建局建管辦、質監站、安全站、消防站、安全技術服務中心、建筑業協會等單位或部門負責人，應邀參會的企業有市內總承包和監理企業的法定代表人，市外總承包企業和監理企業在我市有在建項目的項目經理和項目總監，本次會議還邀請了市安委會領導共同參會。我公司法定代表人陳小兵和建司負責人濮軍軍以及項目總監徐傲、王兵也應邀參會。

2023年6月份是第22個全國安全生產月，各地都舉辦了形式多樣的安全生產宣傳活動。今年安全生產月的主題是“個個講安全、人人會應急”。本次會議的主要議程安排有以下四個方面：

一、觀看安全生產視頻

二、召開現場會

1、市樂居置業有限公司介紹了潛山市潛潤—山水麗庭（望岳園片區）工程概況和項

目總體進展情況匯報；

2、安徽水利開發有限公司介紹了本工程標準化的創建情況和經驗分享；

3、質安站站長李生男通報了全市第一、二季度質量安全巡查情況，部署了下一步工作；

質安站上半年抽調專業人員對各工地的安全質量管理進行了多次檢查，對發現存在重大質量安全隱患的項目督促限期整改，對未按要求進行整改的單位和個人進行了約談、下發停工通知書、記入不良行為記錄等處罰措施。從今年檢查情況總體上分析，全市建設工程質量安全管理形勢基本穩定，但部分工程還存在許多質量通病和安全風險，上半年全市發生安全生產工傷事故7起，較去年同期相比有所減少，但因今年工程建設總量降低，總體安全事故發生率并未降低，安全生產管理的形勢依然嚴峻，各單位安全生產管理的力度還需加強，管理水平尚待提高。

4、建管辦主任徐育智通報了上半年建筑市場管理情況

    ①違反工程建設程序，未辦理施工許可，未批先建的情況依然存在；

    ②建筑業資質動態核查，全市174家企業，核查通過的僅77家，不通過的97家，合格率為44.3%，未通過企業整改期限為三個月，未能限期整改的單位，將上報安慶市住建局。

    ③各項目工地實名制考勤仍有少數單位未參加，主要崗位人員不能到崗履職；

    ④建筑業產值統計工作，部分單位上報不及時，數據不準確。

5、住建局副局長程興隆通過本次活動向參會人員提出了希望和要求，“質量就是效益、安全才能發展”，希望各企業以此次活動為載體，以全國安全生產月為契機，對各在建項目的安全質量狀況進行一次大排查，自查自糾，對存在的問題和隱患制訂整改措施，切實加以整改落實并上報主管部門，下半年住建局將組織到各工地進行專項檢查，對整改落實不到位的企業進行從重處罰。希望各企業高度重視，認真對待。

三、開展應急演練

總承包單位在施工現場進行了火災應急演練和觸電事故演練兩個科目，讓廣大參會人員

詳細了解現場應急救援的基本知識、程序和開展應急演練的意義和重要性。

四、現場學習觀摩

參會人員現場觀摩了24#樓、30#樓的墻體砌筑、構造柱施工、墻面抹灰、衛生間防水

等細部工序構造，詳細了解施工中安全質量標準化管理各個環節的做法和要領。

通過參加此次觀摩學習，我們感觸頗深，深刻認識到我們的施工技術水平和管理能力與質量安全標準化大企業之間的差距，從安全文明施工管理、施工質量管理、到“四新”技術的應用等方面，我們的差距是全方位的，怎樣提高我們現場管理人員的專業水平和管理能力？怎樣管理好項目贏得業主單位的青睞和信任？企業怎樣在激烈的市場競爭中贏得一席之地？這是現在開始我們必須直面的問題，我們應該從一點一滴開始做起，從細微處著手抓起，今后公司的管理與發展，應該做好以下幾個方面工作：

1、加強專業人員的培訓學習，建立高水平的人才隊伍

   創業應“以人為本”，人才是企業的根基，公司應建立以項目負責人為核心的專業團隊，項目技術負責人、質量員、安全員、施工員以及施工班組作業人員必須懂專業、有較強的責任意識和風險意識，也要具備一定的管理經驗，現場管理人員要加強專業培訓和現場實踐相結合，著力打造素質過硬的團隊對項目進行高質量、高水平的管理，為企業不斷創造效益，為公司的穩定發展奠定堅實基礎。

2、樹立“安全為首、質量優先”的管理目標

每個工程項目都是建筑施工企業的產品，產品的優劣直接體現是我們的管理能力和專業

素養，為業主提供優質、滿意的產品既是企業的職責所在，也是企業的永恒追求。要想把這個目標變為現實，需要團隊上下思想一致、緊密配合，按照設計和規范的要求，按照業主的意愿和追求去認真貫徹實施，各崗位人員要樹立安全為首、質量優先的管理目標，牢記自己的職責使命，對所管理的每一個環節和細節都認真對待，發現安全隱患及時消除，發現質量問題及時糾偏，不計較一時的利益得失，犧牲安全和質量的所得利益最終必將失去。我們要讓質量和安全管理的工作快車始終行駛在既定的軌道上，不偏向，能掌控。

3、遵循“服務業主、信譽第一”的工作方針

誠信是企業安身立命之本，發展穩定之基。企業若想做大做強，首先要有服務于社會，

回報于人民的胸襟，員工要有積極向上的奉獻精神，所謂干一行、愛一行、專一行，要把自己的真才實學完好的運用和投入到工程實踐的點點滴滴中去，讓知識的積累在實踐中綻放光芒，這個過程不是一蹴而就的，需要我們付出大量的心血和努力。業主和我們的合作，從認識到了解，從認可到信任。需要我們專業而又敬業。只有信任我們的人多了，企業就有了知名度和影響力，也為自己樹立了品牌和形象。國內外成功的同行企業無一例外，都是如此。

公司未來的發展目標是打造一支“人才多、專業精、信譽好、實力強”的專業化隊伍。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”讓我們明確目標理想，扎實苦干，在企業的改革實踐中實現自己的人生價值，從現在開始，為公司的未來發展定位培根鑄魂。